Talentförderung

Der Einsatz und das Engagement unserer Mitarbeiter auf allen Ebenen sind unerläßlich für unseren Erfolg.

Um die richtigen Menschen für uns zu gewinnen und zu binden, ist Ball bestrebt, ein attraktives Arbeitsumfeld zu bieten. Wir haben eine Unternehmenskultur, die unsere Mitarbeiter respektiert und schätzt und auch nach 130 Jahren Ball Corporation weiter fortgeschrieben wird.

Wir arbeiten daran, qualifizierte Bewerber zu erkennen und anzustellen. Diese müssen mit den sich abzeichnenden Herausforderungen fertig werden, mit denen wir als Unternehmen konfrontiert werden. Wir wollen ihnen das Beschäftigungsverhältnis und die Vorteile bieten, die sie ermutigen und sie befähigen, sich wie Eigentümer zu verhalten – einer unserer „Fünf Schlüssel zum Erfolg“. Wir ermutigen die Mitarbeiter, sich wie Eigentümer zu verhalten, indem wir konkurrenzfähige Vergütung und Sozialleistungen, ein herausforderndes Arbeitsumfeld, Trainings und Karrieremöglichkeiten bieten und eine Atmosphäre schaffen, die von Teamarbeit und Respekt geprägt ist.

Ball ist dabei, eine sechstufige „People-Strategy” quer durch alle Unternehmensbereiche einzuführen. Damit soll sichergestellt werden, dass die Mitarbeiter weiterhin das größte Kapital unseres Unternehmens sind. Personalleiter in jedem unserer Betriebe haben bei dieser Strategie zusammengearbeitet, und auf den besten Aspekten aufgebaut, die innerhalb Balls bereits vorhanden sind.

1. Sicherstellung von Kernkompetenzen

Unser Kompetenzmodellierungs-Tool ermittelt die Kenntnisse, die Erfahrungen, die Fähigkeiten und das Verhalten, die für eine erfolgreiche Leistung in jeder Funktion erforderlich sind. Wir haben diese Kompetenzen in die Leistungs-, Entwicklungs- und Nachfolgeplanung integriert.

2. Die richtigen Leute finden

Um zu gewährleisten, dass unser Bewerberpool qualifiziert und vielseitig ist, setzen wir eine Vielzahl von Praktiken zur Akquise von neuem Personal ein. Zusätzlich zu der internen Ausschreibung von Jobs, bei der wir den Mitarbeitern die erste Chance auf einen Aufstieg geben, besuchen wir Karrieremessen. Seit 2004 veranstaltet Ball Packaging Europe ein Internationales Trainee-Programm. Von Anfang an erwerben die hochqualifizierten Universitätsabsolventen ein Verständnis für unsere multinationale Unternehmenskultur. Wir haben derzeit mehr als 30 Trainee-Absolventen in unserem Unternehmen. Einige von ihnen arbeiten heute schon in Führungspositionen.

3. Sicherstellung der Arbeitnehmerkontinuität

Unser Prozess zur Nachfolgeplanung hilft sicherzustellen, dass wir unsere Mitarbeiter mit den geeigneten Fähigkeiten ausstatten, die sie für das Fortkommen benötigen. Ball hat im Jahre 2008 unternehmensweit mit einem formellen Verfahren zur Identifizierung von Talenten in jedem Betriebsbereich begonnen, um wichtige Positionen mit entsprechenden Talenten besetzen zu können.

4. Entwicklung der richtigen Fähigkeiten

Wir bieten den Mitarbeitern umfassende Ausbildungsmöglichkeiten, um ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und ihre Karrieren zu fördern. Dies trägt dazu bei, das Mitarbeiterengagement zu fördern und verbessert die Mitarbeiterbindung. Unser internes Schulungsprogramm schließt Kurse über Führung und Unternehmensführung ein. In unseren internen Schulungsmaßnahmen bringen wir Mitarbeiter aus ganz Europe zusammen. Dies verbessert das Verständnis für kulturelle Unterschiede und stärkt unsere Unternehmenskultur.

5. Leistungsbeurteilung

Die Festlegung klarer Erwartungen und die Beurteilung der Mitarbeiter anhand dieser Erwartungen durch die Bereitstellung nützlichen Feedbacks sind unerlässlich. Bei Ball Packaging Europe haben wir unser Prüfverfahren für die Leistungsbeurteilung 2010 neu konzipiert. Unsere Standardleistungsüberprüfung beinhaltet jetzt auch einen Abschnitt darüber, wie der Mitarbeiter einen Beitrag zur Nachhaltigkeit – einschließlich der Vielfalt – und zur Steigerung der Arbeitssicherheit leistet. Bei jeder unserer betrieblichen Tätigkeiten messen wir die Leistung an spezifischen Zielsetzungen. Die jährlichen Ergebnisse werden in die Prämiensystem am jeweiligen Standort aufgenommen.

6. Steigerung des Mitarbeiterengagements

Konkurrenzfähige Löhne und Sozialleistungen, vierteljährliche Mitarbeitergespräche, Tage der offenen Tür und ehrenamtlich organisierte Veranstaltungen und gesellschaftliche Ereignisse sind Beispiele dafür, wie wir das Mitarbeiterengagement steigern. Die freiwillige Fluktuationsrate bei Ball Packaging Europe ist internationale Spitzenklasse: im allgemeinen verlassen uns weniger als 3 Prozent unserer Belegschaft in einem Jahr. Im Jahre 2009 lag unsere Fluktuation sogar unter 2 Prozent.

In Europa pflegen wir seit langem eine gute Beziehung zu den Gewerkschaften und den verschiedenen Arbeitnehmervertretungen. Unsere niedrige Fluktuation und unser gutes Verhältnis zu den Gewerschaften und Betriebsräten unterstützen die Steigerung der Produktivität und die Verbesserung der Arbeitsmoral und des Betriebsklimas.